企业没有管理非常可怕,但管理过度更可怕

2020-01-04 23:00:32

1.动手工作能带来好结果吗?

我们经常在企业中看到非常忙碌的人物。他们要么审阅文档,要么为部门主管安排工作,要么经常忙于会议、会议、营销会议、产品研讨会、早会、晚间总结、周会、月度会议、季度会议、年度会议等。

此外,许多人也热衷于收集报告。不管是否需要这种报告。

事实上,有些会议不需要每天都做,有些工作不需要亲自做。所有这些现象都是由于缺乏对管理的深刻理解和未能真正理解管理的含义,这属于管理过度疲劳的范畴。

2.什么是过度管理?

过度管理在快速成长的中小企业中是一个非常明显的情况,例如,组织结构层次太多。例如,系统形式大于内容;另一个例子是复杂而漫长的过程。或者会议太多,质量差.

我们知道,当许多企业实行所谓的精细化管理时,毫无疑问,许多复杂的程序已经解决,工作也变得顺利。然而,在企业发展过程中,我们不能忽视以人为本是企业管理的基础。然而,在实际工作中,由于管理不善,企业往往陷入两难境地。一般来说,有以下几种情况。

情境:系统太复杂了

许多企业都建立了自己的管理体系,包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等方面的企业管理方法。然而,在许多企业中,这些看似完美的管理系统往往只是装饰,因为管理系统过于复杂和理论化,无法有效应用。

事实上,任何不超过1亿元的企业制度都不应该太复杂。工作的重点应该放在操作上,而不是管理上。

第二种情况:太苛刻了

目前,注重实施的详细管理是企业管理者口中的一句口头禅。严格的标准和制度似乎可以提高工作效率,解决所有问题。

有一件事曾经发生过:为了防止员工因使用厕所而降低生产效率,一家企业专门规定了女工使用厕所的时间和频率,如果时间和频率超过“规定”,她们将不得不严重扣款。这种“标准化管理”是过度管理的一种明显而直观的表现。

第三种情况:过度使用管理技术

不久前,有这样一种现象,许多人抱怨大医院的过度问题。医生说许多人不是死于自身而是死于过度。

例如,对于早期患者,手术后的5年存活率可以达到90%。国际公认的结论是,这种病人在手术后不会受益。然而,我国的是“流水线式”的,大多数操作需要“被子”。

有一位70多岁的老人,他起得很早,只需要一次手术就能活很长时间,花费2万到3万元。然而,手术后,医生仍然习惯性地把他转到科室。力量急剧下降,然后发生脑转移。因此,再次进行了伽马手术,导致了更大范围的转移。由于医生过多,老人不仅花了30多万元,而且走上了不归路。

企业过度管理与此类似。许多企业不断尝试放弃各种管理方式。他们今天实施6S管理,明天实施质量管理,后天实施流程改造,然后实施六西格玛,杠杆管理,质量体系认证,企业资源规划等。由于管理过度,结果是一团糟。

3.过度管理的影响

1.信任危机

随着企业坚持到底,给员工的感觉是“领导不太信任我的工作,也不相信我能做好这项工作”。因此,员工只把他们的工作当作一项任务,因为即使他们做得很好,领导也必须改变它。即使做得很好,领导人仍可能提出批评和建议。

在某些情况下,他们不是这个领域的专家。这些领导者不会围绕企业目标的实现制定计划或分解计划,不会授权,也不会做任何事情

过度管理的另一个后果是企业内部的信息沟通会遇到障碍,员工之间或员工与上级之间的沟通不好。

企业的过度管理也导致员工向上级报告好消息,而不是坏消息,只说他们领导的好话。没有顺畅的信息和双向反馈,信息的准确性、有效性和及时性就无从谈起。

4.官僚主义

领导和经理只知道会议、报告和签名,很少去现场,很少知道外部市场情况,完全不知道工作现场的情况。他们做出的决策往往会产生很大的实施偏差,给企业带来损失。

与此同时,滋生懒惰也很容易,相信任何人都可以做到,只要他们听报告。然后报告将被逐层传输。一条指令在到达目标受众之前需要传输几次,因此会延迟时间和机会。

5.推卸责任

因为企业必须要求和管理一切,下属有时不可避免地会做出错误的决定,这肯定会导致错误的结果。错误的结果将不可避免地导致有人承担责任。此人不能是企业或经理,只能是特定的执行者。

问责的结果是,无论你以前有多优秀,高管的工资都会降低,或者没有奖金,甚至被解雇。

勇于承担责任是企业或管理者个人魅力的表现和基本品质。

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