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数字化技术如何赋能5S推动?

2020-04-11 23:00:32

5S管理的真实案例

案例1

太仓一家公司的车间又脏又乱。一家咨询公司被发现进行现场5S咨询,对方报价70万元。老板直接死了:混乱就是混乱,并不是说他不能交货。

参观钟表业

一家公司花了40多万元,邀请资深咨询教师来做5S项目。在老师的指导下,经过一年的努力,这个又脏又乱的地方被整理得井井有条。顾客们反复称赞它。然而,在老师离开后不到半年,一切都恢复到了原来的状态,混乱依旧。

案例3

小李是一家集团公司的全职5S专家。他已经连续推动5S工作三年多了。他觉得这项工作既重复又单调。不能完成5S检查、问题统计、分析总结、整改跟进和汇报工作。我不知道他什么时候能熬过去。最近,我开始去意大利。尤其是每次我肆无忌惮地跟踪各部门处理问题的进度,我真的觉得5S工作很难做。

每个企业都需要5S,并以不同的方式推广5S工作。不管具体的形式是什么,都有共同的难点。

因为.

5S是一个典型的“容易理解但很难做”的项目

有什么好方法让5S工作更容易吗?

有没有降低5S推广成本的好方法?

有什么方法可以巩固5S和提升成就吗?

有什么技术可以改进5S工作的执行吗?

有什么技术可以简化5S检查吗?

有没有办法自动总结5S执行结果?

答:使用数字技术

5S工作演进的必然选择吗

利用数字技术解决传统推广方式中的困难和痛苦,大大提高工作效率,实时展示工作效果已经成为大家的共识。5S推广工作也要与时俱进。借助数字技术,降低实施成本,提高实施效率,更重要的是,消除数字5S,打造强大的组织执行力。

传统5S工作的九大难点

检查计划难以实施。

找出问题并记录困难

问题反馈描述不清楚。

解决问题时很难封闭循环。

跟进问题并提出要求。

日常检查只是形式。

检查结果延期

推进实施需要时间和努力。

实施人力资源是昂贵的。

事实上,问题远不止于此。5S工作带来效果的同时,也给5S专家带来了更大的工作量。它不仅倡导标准,建议实施和改进,还将更多精力投入到日常5S检查、结果统计、问题跟踪和争议沟通中。然而,这部分工作占用了更多的时间和成本,却很少被重视。

数字解

随着技术的发展,许多传统的操作方法有了更高效、更合理的解决方案。让我们介绍一个成熟的5S工作数字化解决方案,它有16个特点,大大提高了5S工作的效率和效果,也提高了5S推广人员的工作效率。

数字5S管理的16大优势

1.巩固5S推进结果;

2.按地区和部门定制5S标准;

3、根据设定的规则自动生成检验计划;

4.交叉检查,公正和提高检查效率;

5.整合积分系统,实现5S积分奖惩;

6、自动统计检查点,发布检查结果;

7、检查问题实时派专人负责,快速高效;

8.随时检查问题处理的进度,并自动跟进。

9、问题未及时处理,自动升级;

10、问题发现、处理、验收、闭环管理;

11、管理看板实时更新,提高执行力;

12.自动摘要显示近50个可定制的报告。

13、问题语音输入记录,高效便捷;

14.直接上传图片,高效快速地显示问题。

15、公司的信息完全同步,公开透明;

16.标准基础通过特殊指导在线更新。

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刘玲峰

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