品牌6s管理:这六个问题,限制了绝大部分6s推行工作的顺利进行

2020-04-18 23:00:32

我听说过一家机械设备公司实施6s管理的真实经验。2010年,公司邀请了一家专业咨询公司实施3s管理。咨询公司在实施后离开,但实施效果持续不到一年,整个公司已经恢复到原来的样子。

后来,在2015年,咨询专家被邀请到公司实施5s管理。结果是一样的。当专家在企业实施5S管理时,所有的工作都进入了标准状态。然而,一旦咨询公司离开,现场立刻变回了原来的状态。

今年,这家公司的老板邀请了另一家咨询公司在企业中进行6s管理。当时,这家公司的员工开始嘲笑老板乱花钱。3s 5 S6不一样,换也没用。

为什么6s管理作为一种包容性极强的基本管理方法,现在却陷入了一种难以启齿的尴尬境地?

下半年,品牌6s专家组召开了关于传统6s管理实施的恢复会议。主要对传统6s管理在实施过程中遇到的障碍和问题进行了系统的总结和探讨。

综上所述,如果6s管理目前不能在企业中成功实施,一般会遇到以下六个问题:

问题1: 6S在实施过程中不能融入日常工作

当6S管理首次引入时,许多员工将6S作为额外的工作,只有在需要的时候才做,而不是有意识地、有计划地执行6S,将6S作为常规工作推进。

然而,要想顺利实施6s并确保其持续有效性,就必须将6s工作融入员工的日常工作中,形成习惯并形成日常任务。

因此,如果这一矛盾得不到解决,6s就注定无法在您的企业中持续有效地实施。

问题2:2:6S管理实施与日常运营资源的冲突

企业的基本职能是创造经济效益。企业中所有员工的价值是为企业创造更多的利益,从而为自己创造更多的利益。

虽然许多企业已经认识到6S管理的重要性,但当经济效益生产与6S管理提升之间存在资源冲突时,企业将如何选择成为一个大问题。

这个难题也是许多企业在实施6s时不能继续在一线员工中实施6S的常见借口:工作太忙,没有时间进行6S管理。但事实是,冲突本身是一个错误的命题,但没有人研究过如何有效地解决这个不存在的冲突。

问题3:在实施过程中无法建立一套持续有效的激励机制。

必须在传统企业中实施6s管理,或通过企业人员实施高压政策;要么与绩效评估相结合,直接与员工的绩效得分挂钩。所有这些方式都有一个共同的问题,即员工被动接受6s,员工和6s实施者是对立的,而不是合作的。

因为它与表现有关,评委们经常害怕伤害他们的感情,给他们所有的奖励,因此直接失去了评估的重要性。经过很长一段时间,6s考试开始流于形式。这一切都很肤浅,每个人都知道。

问题4:6S管理活动不可能建立评价标准体系。

6S管理在我们通常的概念中不容易量化,事实也是如此。例如,基本上不可能量化清洁的程度。我们只使用形容词“干净”作为评价标准。什么是清洁标准?没人说清楚。

同时,由于评价体系无法量化,评价中涉及的人为因素太多,企业对6s工作的评价往往会导致不公平的评价,使员工不知所措。更多时候,认为评估不公平的员工开始采取消极态度。

但是这真的使得建立一个评估标准体系变得不可能吗?这是值得思考的。

问题5:没有持续推广的有效技术和方法。

6s管理的难点在于坚持。正如我在开始时提到的情况一样,这种现象是所有人面临的一种普遍现象

员工不愿意合作,不按照规章制度办事或不遵守标准。这一概念无法达成共识。6s实施的效果与员工的情绪有关。因此,6S实施的效果好坏参半,无法稳步发展和推广。

以上六个问题是近几十年来企业促销过程中直接影响促销效果的主要问题。

那么,这些行业问题的解决方案是什么,我们的6s实施者应该如何在企业中处理自己?这些问题,品牌6s专家组都有有效的解决办法。

在下面的文章分享中,我将思考您的登陆解决方案,以揭露这些问题,请注意!

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